019 - Mit der eigenen Mutter arbeiten - geht das gut?

Wie nah kann man zusammenarbeiten, wenn man auch Familie ist? Wir, Cornelia und Henri Dittmar, stehen als Mutter und Sohn gemeinsam vor Teams und erleben dabei viel Vertrauen, unterschiedliche Perspektiven und auch hitzige Diskussionen. In dieser Folge sprechen wir persönlich darüber, was unsere Zusammenarbeit trägt, wo sie schwierig wird und warum wir die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben immer wieder neu ausloten müssen.

Darum geht es in unserem Gespräch:

• Ein ungeplanter gemeinsamer Start: Eine Doppelbuchung brachte Henry mit gerade 18 Jahren vor seine erste Seminargruppe. Von Cornelia vorbereitet, übernahm er den Vormittag, bis sie am Nachmittag dazukam. Aus diesem Sprung ins kalte Wasser entwickelte sich unsere Zusammenarbeit.
• Eigene Beiträge statt nur mitlaufen: Mit seinem BWL-Studium, der Organisationsperspektive und eigenen Inhalten brachte Henry neue Impulse ein. Auch die Weiterentwicklung des GiveMeFive-Systems gehört für uns zu diesem Weg hin zu mehr Eigenverantwortung und Gleichwertigkeit.
• Klartext auf einer Grundlage von Vertrauen: Wir sind nicht immer einer Meinung und diskutieren manchmal lautstark. Entscheidend ist für uns, schwierige Fakten und Konflikte offen anzusprechen, ohne einander zu beleidigen oder den Wert des anderen infrage zu stellen.
• Familie braucht mehr als Geschäftsgespräche: Die enge Zusammenarbeit schafft Zusammenhalt, nimmt aber auch viel Raum ein. Wir sprechen darüber, wie private Bedürfnisse, Partnerschaft und andere Familienmitglieder zu ihrem Recht kommen können. Eine abschließende Balance haben auch wir noch nicht gefunden.
• Gleichwertig heißt nicht automatisch gleich entscheidungsberechtigt: Alter, Erfahrung oder Status machen einen Menschen für uns nicht mehr wert. Wer im Unternehmen welche Entscheidungen treffen darf, ist eine andere Frage. Im Zuge der GmbH-Gründung müssen wir diese Befugnisse schriftlich festlegen. Eine endgültige schriftliche Regelung steht zum Zeitpunkt des Gesprächs noch aus.

Außerdem erzählen wir, warum aus der ursprünglich geplanten Blaulichtstaffel eine persönlichere Staffel wird. Rückmeldungen und der Blick auf die bisherigen Folgen haben uns dazu gebracht, stärker über unsere eigene Zusammenarbeit, unsere Erfahrungen und die Handlungsfähigkeit von Teams zu sprechen. Gäste bleiben dabei ein im Gespräch genannter Ausblick, nicht der alleinige Schwerpunkt.

Was trägt ein Team im Alltag, und was bleibt davon in einer Krise? Diese Frage beschäftigt uns beruflich und persönlich. Werkzeuge im entspannten Alltag kennenzulernen und ihre Anwendung zu üben, kann eine Grundlage schaffen. Das bedeutet ausdrücklich nicht, auf jede persönliche Krise vorbereitet zu sein. Wir sprechen auch über den Unterschied zwischen dem Wissen um ein Werkzeug und dem tatsächlichen Anwenden in einem schweren Moment.

Welche Erfahrungen macht ihr mit der Zusammenarbeit in der Familie? Wo gelingt euch die Abgrenzung, und wo wird es schwierig? Wir freuen uns über persönliche Rückmeldungen und eure Themenideen, auch dazu, welche Fragen zur Zusammenarbeit und zur Handlungsfähigkeit von Teams wir weiter vertiefen sollen.